5则儿童故事精选：企业的小故事大全

1949年10月，新中-国诞生的时候，云南的闻名企业家缪云台离开祖国，去美--国定居了。缪云台一生从事实业，有丰厚的经验，也取得了许多成就。可他不想参与政治，所以拒绝了百姓党让他去台湾担任经济部长的命令，都没有接受共--党让他参加全国政治协商聚会会议的邀请，而是出国了，还加入了美--国籍。
可是在美--国，他的思乡情绪越来越强烈，特别是到了晚年。1972年中美干系改善以后，他返国参观，亲眼见到祖国的巨大转变，激动地说：“这种转变是我作梦也想不到的，也是世所罕见的。”四人帮被打倒后，国内政局安定，前途更加灼烁。已经85岁高龄的缪云台决定叶落归根，返国定居。他说：“我返国定居的目的，最主要是开始新的生活。我虽然年纪老了，可也要参加中-国人民新的长征，投身到四个现代化的事业中去。”
1979年6月，缪云台夫妇回到了北京。到京的第二天，他就到美--国驻华使馆声明放弃美--国国籍。虽然年事已高，可他凭着丰厚的经验，热情地为经济扶植出谋划策，提出许多好发起，心情非常兴奋。之后他被选为政协副主席，又自动参与国事运动，直到以94岁高龄去世。

　　1949年10月，新中国诞生的时候，云南的著名企业家缪云台离开祖国，去美国定居了。缪云台一生从事实业，有丰富的经验，也取得了很多成就。可他不想参与政治，所以拒绝了国民党让他去台湾担任经济部长的命令，也没有接受党让他参加全国政治协商会议的邀请，而是出国了，还加入了美国籍。
　　可是在美国，他的思乡情绪越来越强烈，特别是到了晚年。1972年中美关系改善以后，他回国参观，亲眼见到祖国的巨大变化，激动地说：这种变化是我作梦也想不到的，也是世所罕见的。四人帮被打倒后，国内政局安定，前途更加光明。已经85岁高龄的缪云台决定叶落归根，回国定居。他说：我回国定居的目的，最主要是开始新的生活。我虽然年纪老了，可也要参加中国人民新的长征，投身到四个现代化的事业中去。
　　1979年6月，缪云台夫妇回到了北京。到京的第二天，他就到美国驻华使馆声明放弃美国国籍。虽然年事已高，可他凭着丰富的经验，热情地为经济建设出谋划策，提出许多好建议，心情非常愉快。后来他被选为政协副主席，又积极参与国事活动，直到以94岁高龄去世。

编译自：BetaNews

最近进行了一项新的调研，结果发现：与初创企业相比，在大公司干活的员工当中，其离职的意愿竟然比前者高出一倍！而且还有65%在大公司任职的员工表示，能够在初创企业工作，会是他们梦寐以求的。当被问及“为何讨厌当前工作环境”时，这拨人中纷纷给出了“讨厌办公室政治”(53%)、“缺乏认同感”(45%)、以及“缺少职业发展目标”(37%)等理由。

至于喜欢在初创企业工作的人们，他们大多给出了“团队士气高/富有创造性”(77%)、“社交生活很棒”(60%)、“工作中充满激情”(56%)等表达自己当前有多喜爱这份工作的理由。

此外，45%的受访者还表示，由于无需正式着装，因此工作氛围相当轻松，并且对工作产生了积极正面的影响。

与之相对的是，那些钟情于在大公司工作的人当中，其更看重的，则是更加传统的“职业养老金奖励”(59%)、“可以在简历中填上一个公众认知度更高的公司名”(37%)、以及“年度加薪”(25%)。

综上，联合创始人兼总经理Eric Huang解释到：

“这项研究表明，传统大公司已在人才争夺战中处于下风。当前人们更看中‘目标感’，且希望自己能够融入并成为其中的一部分。在这方面，初创公司做得确实要好很多”。

本次调查共访问了员工数大于500+的公司里的1027名员工，时间从2014年10月21日到10月27日；对于另外93家初创企业的调查则是在2014年20月22日到10月27日之间进行的。

　　1949年10月，新中-国诞生的时候，云南的著名企业家缪云台离开祖国，去美--国定居了。缪云台一生从事实业，有丰富的经验，也取得了很多成就。可他不想参与政治，所以拒绝了国民党让他去台湾担任经济部长的命令，也没有接受共--党让他参加全国政治协商会议的邀请，而是出国了，还加入了美--国籍。
　　可是在美--国，他的思乡情绪越来越强烈，特别是到了晚年。1972年中美关系改善以后，他回国参观，亲眼见到祖国的巨大变化，激动地说：这种变化是我作梦也想不到的，也是世所罕见的。四人帮被打倒后，国内政局安定，前途更加光明。已经85岁高龄的缪云台决定叶落归根，回国定居。他说：我回国定居的目的，最主要是开始新的生活。我虽然年纪老了，可也要参加中-国人民新的长征，投身到四个现代化的事业中去。
　　1979年6月，缪云台夫妇回到了北京。到京的第二天，他就到美--国驻华使馆声明放弃美--国国籍。虽然年事已高，可他凭着丰富的经验，热情地为经济建设出谋划策，提出许多好建议，心情非常愉快。后来他被选为政协副主席，又积极参与国事活动，直到以94岁高龄去世。

当可口可乐公司因缺少发展空间而陷入悲观之时，当可口可乐公司因驻守顶峰而茫然失措之时，当可口可乐公司因面临极点而将转入下坡之时，郭思达以战略家的睿智为他的团队打开了一扇企业持续发展的大门。从中我悟出了一个企业管理的道理：变革，是企业成功的一把金钥匙。

著名的企业家张瑞敏曾经说过：变革是企业持续发展的不竭动力，不仅影响到企业内部的稳定，而且影响到企业在外部激烈竞争环境中的壮大和发展。变革是可口可乐公司内在系统的蜕变，是可口可乐公司一种自我的超越。变革的本质就是郭思达对可口可乐原有模式和体系的改变和创新。

变革要求企业改变旧的思维方式。在变化莫测的市场环境中，可口可乐要想赢得竞争优势，就必须学会随着环境的发展而迅速调整，固执地运行在过去成功经验的轨道上将会使原有的优势不存、辉煌不在。郭思达打破了组织原有的思维方式，拓展了下属的思维空间，同时也拓展了企业的市场和生存空间。同样，一个有着扭亏为赢魔术师美誉的企业家郭士纳临危受命于IBM,正是他执于变革的勇气，将原本死守PC业务的IBM公司变成了一个巨大的、在电子商务各方面处于优势并且提供计算机服务的公司。以上这些无疑告诉我们，思维的改变对企业的重要意义。

变革要求企业不断寻求新的发展点。企业的变革不只意味着打破旧的传统，还应不断寻求新的发展动力。可口可乐将目光不单单放在百事可乐之上，还有咖啡、牛奶、茶，甚至水，从而获得了远远超过人们的想象的巨大市场空间。潘刚，他挽狂澜于既倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑伊利的形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。如果仅有变革的思维，没有发展的谋略，这些企业家不会成就一番事业。