我想让更多的人看视频、看更好的视频。连竞争对手都说，爱奇艺的诞生让中-国网络视频用户知道，在网络上可以看这么清楚的视频
每个企业家在本企业的周年庆典上，都理所当然地志得意满，龚宇也一样。4月20日，深圳，44岁的龚宇穿过电脑特效做出的绿色雨帘，头昂得高高的，走上台接受几百名员工、媒体和合作伙伴礼貌又热烈的掌声，他以CEO的身份宣布：爱奇艺两岁了！
我们今年投入的买剧成本只会比去年更多，这就是个有钱人的游戏。有钱就玩，没钱就自动退出，不买你就死了。龚宇边说边扶了扶他的金丝边眼镜，做第二没什么意思，在这个行业，我们要做就做老大。
不止一个人用自信形容过龚宇，他看上去是个文弱书生，下巴剃得精光，身形瘦削。在清华待了9年，从本科念到--BO士，他身上有那种典型的清华理科男气质非常骄傲，非常聪明，他的办公室里堆满了飞机模型和各种徽章奖杯。他相信自己的判断，讲话条分缕析，有一种漫不经心的神气，仿佛一切尽在掌握。当然，他也有控制欲，对细节要求很是严苛。
爱奇艺首页改版前，设计团队做了几个方案拿给他批，他看过后，用了垃圾二字形容。据说网页上的每个按钮、字体、颜色搭配他都要亲自过问，连LOGO颜色偏差一点都会被他一眼看出。
在过去两年，爱奇艺的市场收入份额从零上升到6。9%，在优酷网、土豆网合并后，爱奇艺居行业第三，独立用户数已超过2亿，页面有效浏览时长份额上升至接近20%，居行业第二。
他们不做UGC（用户自己上传内容），只做高清正版长视频，画面清晰，播放流畅，品质感在国内垂直视频网站首屈一指。这从数据上也可以看出，今年2月，爱奇艺的视频观看月度时长超越合并前的土豆，仅次于优酷。在广告主更为关注的人均月度时长方面则居全行业第一。
干爹百度
网上都说我们无父无母，干爹百度。不止一个人在爱奇艺两周年庆典上主动提起这句话。
爱奇艺是百度战略决策的产物，李彦宏觉得，用户从百度直接搜索进入别的网站时间太快，实现盈利空间太小，所以百度决定进军网络视频行业，成立子公司爱奇艺。
在这一大背景下，百度提供的不但有资金支持，还有更重要的流量导入，在百度上搜索视频，会优先给出爱奇艺的结果，这为爱奇艺带来了接近40%的流量。
相比之下，爱奇艺更像是干儿子：爱奇艺拥有独立域名，百度从一开始就希望它像一家独立的创业公司，独立于大体制之外，以期能最大限度激发人才活力。爱奇艺自己租办公楼，有自己的销售、技术与内容团队，以及上海广州重庆三地的分公司，自上而下鲜有人来自百度。
当百度决定创立爱奇艺时，副总裁任旭阳对三家国际顶级猎头提的要求是：给我们找个创业型的CEO来。据说那份名单囊括了中-国几乎所有的互联网一线高管人才。最终，百度从一百多人的大名单中圈定了龚宇。
投资者要找有创业精神、有创业经历、有大企业管理经验的人。他知道只有一个人的时候怎么干、知道省吃俭用，在业务规模快速膨胀时还要有经验和能力。这是龚宇对选中自己的解释。
在学校时，学机械制造的龚宇就想创业，他清楚作为学生创业在资金与经验上的不足，因此一直坚持念完--BO士。不过他也没闲着，课余时间开发了一套数据管理系统工具，图书、烟草交易、酒店什么都能管理，赚到的钱吃吃喝喝不成问题。毕业后，在社会上磨砺了两年，1999年，他开始创业。
4年后，搜狐收购了他创办的焦点房地产网，当时网站已经开始盈利。他顺理成章地加入搜狐，在管理过十多个部门后，做到了首席运营官。
2009年，他离开搜狐，再次加入创业型企业12580。11个月里，他利用原有的电信公司的强大资源，重新调整了公司的业务结构与管理架构。然后，他接到了百度的邀请，放弃了12580的期权，从头建构起了这家网站。
用户体验至上
我们起步本身就晚，别人做什么我们也做什么，那我们永远都做不到老大。这是龚宇对自己为什么不做UGC的解释，别的公司有500人，其中200人做长视频，我们公司300多人全做长视频，我们就有可能做得更好。去年他接受采访时这样说，现在爱奇艺团队共有670人，全部专注长视频领域。他给爱奇艺选了一条截然不同的路，定位品质、青春、时尚，不求最全，但求用户体验最好。
理科生龚宇选择从两方面强化他的内容团队中有一半人来自传统影视内容制造业和电视台，有经验；此外，他还建了一套量化模型，以多种参数为基准，量化分析电视剧。母公司是百度，他们能拿到许多数据，例如百度搜索指数，再利用这些数据计算回报。双方意见权衡后，再定夺是否买剧。
利用模型让龚宇很得意，他说：他们还没我们清楚这个戏未来的可能回报，这就是我们的优势了。
为了解市场，龚宇自己也看电视剧，《男人帮》、《步步惊心》、《北京爱情故事》他都从头到尾全看完了，《命运交响曲》他看了开头结尾，坦承：杨幂很红，但这个剧有其他的问题，能不能红是个疑问，我得自己增加经验。
网络视频领域的受众主要集中在40岁以下，通过各种移动设备收看的比率持续上升，这些用户正是广告主青睐的人群。这导致各家网站疯抢的热门剧还是相对集中，龚宇认为：竞争的核心不是差异化，而是在用户体验和内容的丰富性上，他们并不在意你有什么别人没有的，他们只在乎谁的更多、更流畅、更清晰。
爱奇艺的播放页面几乎是中-国视频网站中最干净的不会自动切换到下一个超出用户期待的视频；边栏没有一直闪烁跳动的其他视频链接；广告不接受来路不明的品牌。网站整体风格设计是鲜活的绿，看上去清新统一。
为了设计爱奇艺的页面改版，龚宇和设计团队一起开会，他们不满意其他视频网站把菜单导航都放在页面上方，来视频网站就是看视频，不是看文字或者图片。应该把视频中最重要的画面放在最抢眼的地方，直接就可以点击进入播放。
他们一起揣摩了多种设计方案，最后，龚宇在公司茶水间的微波炉上找到了灵感：开始是非常清晰的焦点图，下面才是其他辅助性信息。这样的网站才不自我，是符合用户需求，而不是推销自己想推销的东西。
有网站抄了他的设计，他不以为意，被模仿证明你正确。
做到行业老大
和名头相比，龚宇比较看重实际利益，眼下搜狐、腾讯与爱奇艺三家网站已经承诺各拿出4部独播剧交换，没有这个组织，换12部剧就非常难。之后三家网站还会联合采买今年的热门剧种，视频行业优酷网、土豆网对抗其余三家的竞争格局，已经初步形成。原本接近疯狂的视频版权价格，也开始大幅滑落。
我以前不是做这个行业的，我能不能很快学会，掌握基本规律？这个公司不需要我去当制片人或者导演，但我在投入产出方面是不是很快能够学到最敏感？是不是具备核心能力？这都很重要。
下属说双子座的他是个矛盾体，身为理科生，他说曾经犯过的最大错误是当年创办焦点网时，盲目扩张，最后不得不裁员，这因为他太感性。他说自己有时很相信直觉，买房子只看了两次，用了两个星期，一直住到现在。
他也喜欢规律性、计划性的东西，希望人生能够从容，随着生活阅历增加，能够预估到人生中某些部分会出现错误，从容面对。但他不打算改掉自己的感性，因为做公司就是在做投资，是对未来的预测，很多东西是没法靠理性算出来的。
奇艺做到行业老大，财务指标也很健康，我的人生就比较圆满与均衡了。这是龚宇对自己的期许。他曾经说自己没什么特别远大的志向，不指望能做到腾讯或百度的量级，但在他所从事的行业中，他还是有野心与抱负的：我想让更多的人看视频、看更好的视频。连竞争对手都说，爱奇艺的诞生让中-国网络视频用户知道，在网络上可以看这么清楚的视频。
