1987年，蒋经国去世前一年，台湾正处在剧变中，开放党禁、开放报禁都在这一年发生。台湾《商业周刊》就在这样的剧变中创刊，那时我担任《商业周刊》总编辑，带领了一群有经验而且默契极佳的核心编辑，努力生产内容。但因初始能力不足，一创刊我们就陷入长期亏损的无尽煎熬中。其中，我最痛苦的就是核心团队的陆续求去。三年之内，原来倚为左右手的编辑们，都在报社及其他传媒的挖墙脚下，陆续离开。
通常他们第一次有好机会要离职时，我诉诸理想：困难是短期的，再熬一下就会过去！第二次他们又想离职时，我诉诸情感：我知道你们也很为难，可不可以请你们继续帮帮忙！但是通常过不了多久，他们的第三次机会很快就出现了。每一个人离职，对我都是无情的打击。可是我不知道我犯了什么错，也不知道该如何改变。直到最后一个离职的人说了真话，我才恍然大悟。他说：我知道办杂志要有理想，你也是个好人，而我们也不是没有理想。问题是我们也不能不想现实啊！我们跟着你，也想大碗喝酒、大块吃肉，而不是新亭对泣、楚囚相对！
回想当时的状况，公司亏损累累，刚创刊时的豪气，早就消磨殆尽，前路茫茫，我把这些前程似锦的朋友留在身边做什么？大彻大悟之后，我开始把理想藏起来，我只想今天的事。填饱肚肠，再谈理想，是每一个企业经营者的第一课，尤其当你是领导人，想的不只是自己的肚肠，更要想的是所有团队成员的肚肠。或许你可以自律甚俭，但绝不可以要求组织成员勒紧裤带。
此外，主管要替团队争取最大利益。如果你的公司是赚钱的公司，那中层主管的责任是把自己的团队变成好公司中的明星团队，享受最大的光彩与待遇；如果你的公司状况不佳，中层主管的责任则是用自己的能力，让团队变成公司的中流砥柱，至少获得过得去的待遇。
不幸的是，大多数中层主管只是享受当主管的权力，而把责任推给老板。中层主管会犯这样的错误，通常来自于一个观念：认为自己只是受命完成某一任务，其结果受制于公司的环境、产品、实力，因此无法为结果负完全责任，所以，通常只重视是否完成公司所交付的任务，而缺乏用一己之力突破公司情境限制的勇气。
我的结论很简单，不论是老板还是中层主管，都要为工作者的肚肠负责。大碗喝酒、大块吃肉是世俗的说法，民之所欲，常在我心是高深的说法，但说的都是同一件事。