/h/]一个企业发生了招聘风暴:/br/]
徐一直是一家从事软件开发的民营企业的老板。该公司的业务近年来发展很好。它吸引了许多著名大学的优秀毕业生。公司有严格的招聘制度和程序，确保业务部门能够招聘到合格的人员。根据公司人力资源委员会的计划，今年只招聘软件工程和营销人才，管理专业的应届毕业生暂不招聘。一次偶然的机会，徐的大学同学推荐他一名管理专业的应届毕业生。虽然许一直认为自己不能违反公司的入职计划，但他希望人事委员会成员能够做出具体决定，然后将推荐信息转交给人事委员会。
人力资源委员会的五名成员开会讨论推荐人的申请。起初没有人表达他们的意见。过了一会儿，委员会的一名成员说:“申请人的知识面很广。虽然她不太熟悉管理实践，但她应该有很大的潜力。”其他人同意了，最后决定雇用她。/br/]
就业大学生来上班后，对许的办公室表示感谢。徐大吃一惊。为什么人力资源委员会违反了刚刚制定的入职政策，招聘了一个公司不需要的素质平平的人？人力资源委员会的几个成员开始批评首先发言的成员，而该成员说:“我认为你们都不要在会上发言，我必须主持另一个会议。既然我们必须在会上达成共识并做出决定，我是第一个这样说的人。如果我的想法是错误的，你们为什么不站出来提出不同的意见？”
类似事件在组织中并不少见。三十年前，美--国人哈维根据他一生中的一次经历描述了“阿比勒悖论”:他、他的妻子和他的岳父坐在得克萨斯州柯勒市他们家的门廊上，温度为40摄氏度。库雷曼距离另一个德克萨斯州城市阿比勒约53英里。在炎热的夏天，四个人尽可能减少他们的活动，喝柠檬水，看着球迷懒洋洋地转身，偶尔玩多米诺骨牌。过了一会儿，我的岳父建议开车去阿比勒，在那里的一家餐馆吃饭。作为女婿，哈维认为这个想法很疯狂，但他认为没有必要反对，所以他同意了这个提议，他的妻子和岳母也同意了。

在一场沙尘暴中，四个人登上了没有空的别克轿车，驶向阿比尔。他们在那里的餐厅吃了一顿无聊的午餐，然后回到库雷曼，筋疲力尽，浑身发热。每个人都普遍对这次经历不满意。直到他们回到家，他们才发现没有人真的想去阿比勒——他们只是同意了，因为他们认为其他人会期待它。哈维将此命名为“阿比尔悖论”，并认为类似的荒谬现象会在组织中发生，也就是说，组织采取的行动往往与真实意图背道而驰，无法实现理想的结果。