喜羊羊与灰太狼无疑是迄今为止最成功的中-国动漫品牌。被称为喜羊羊之父的苏永乐手握这只史上最红的羊，自成一套秘诀。
　　
　　在苏永乐眼里，灰太狼一点也不邪恶，因为每个人都是灰太狼。
　　
　　熟悉动画片《喜羊羊与灰太狼》的观众不难发现，剧中的狼并不似传统观念中那样凶残可怕。相反，反派灰太狼在网络时代以其独特的角色定位、鲜明的人物形象俘获不少人的芳心。喜羊羊与灰太狼的故事里没有绝对的反派角色，灰太狼并不是坏蛋，它唯一的目的是为了生活，这和我们每个人都一样。我们早上离开家去上班，就是为了抓羊。
　　
　　在商场上，苏永乐就如一只寻找猎物的狼，凭借敏锐的商业嗅觉，寻找下一个目标。
　　
　　成功：喜羊羊的生意
　　
　　我并没有完全离开喜羊羊，只是没参与经营而已，我还是意马国际（喜羊羊品牌的控股公司）的第二大股东。喜羊羊上市，我可以多拿点资金回来，这是生意上的一般做法。在苏永乐平淡的语气中，透露着精明的盘算。
　　
　　荧幕上，狼永远没有吃到羊。现实中，苏永乐也没有抓到更多的羊。在喜羊羊与灰太狼系列动画在电视上播出的头4年里，苏永乐都没有赚到钱，经营十分艰苦。因为合作方，无论是电视台，还是电影院，苏永乐和他的伙伴都处于弱势，几乎没有议价能力。当遭遇被收购时，苏永乐选择了落袋为安。
　　
　　这个家喻户晓的品牌一只狼想吃羊的简单童话故事，在过去几年间创造出高达60亿元规模的零售市场，以及连续4部共计逾5亿元票房的电影。但喜羊羊和灰太狼给苏永乐创业团队带来的金钱回报与这一品牌传播力并不相称。
　　
　　我们做内容是亏钱的，所以只能想办法从衍生产品里赚钱。熟悉美--国动漫授权模式的苏永乐说。负责喜羊羊消费品授权业务的动漫火车公司有近300个授权商，覆盖了服装、饮食、印刷品、家用品、玩具等五大类。这跟美--国的情况相反。例如梦工厂的《功夫熊猫》，花了3500万美元做推广，能收回来的产品授权费只占票房的1/10票房始终是美--国动漫赚钱的主要来源。
　　
　　可以这么说，以前国内没人懂得怎么按照--和美--国的动漫思维去运营。苏永乐顿了顿说，中-国的动漫授权模式是我发明的，我改变了整个中-国动漫行业的形态，也改变了动漫行业的思维方式。在中-国玩具出口需求日益疲软时，那些曾经被他忽悠来生产喜羊羊产品的代工生产商都因此而获利颇丰，躲过了一劫。他们真的要感谢我。苏永乐感叹道，迪士尼的一位老板曾经对我说：你们是中-国的迪士尼。
　　
　　商业成功与经济回报之间的反差，似乎在苏永乐身上的商人气质中得到调和。他出生于玩具世家，14岁就开始接触家族的玩具代工生意。小时候跟着我妈妈跑外贸，打下了做生意的基础。而开发什么产品，小孩子喜欢玩怎样的玩具，这些全是我自己玩出来的经验。我对产品的感觉很强，对颜色和设计都很敏感。
　　
　　2003年，苏永乐结束了在美--国做了11年的品牌授权工作根据品牌授权开发相关衍生品，回到中-国，意欲打造一个属于自己的品牌。一次偶然机会，苏永乐结识了广州原创动力公司董事长卢永强，两人一拍即合，喜羊羊与灰太狼由此诞生。
　　
　　喜羊羊和灰太狼的创意源自著名动画片《猫和老鼠》的启发。与充满童真的猫鼠--BO弈相似，苏永乐也认为那只想吃羊的灰太狼不是邪恶的。其实狼不是坏人，它也没有做什么坏事，只不过为了生活、为了生存果腹。我们每个人都是狼，我们早上要离家去上班，就是为了抓羊。或许，这也是苏永乐对商业丛林法则的领悟。
　　
　　再创业：幼教应用软件
　　
　　我有生以来只投过一份简历，就是申请乐高玩具的产品经理。那份工作实在太好玩了，可惜我没成功。苏永乐一边乐呵呵地说着，一边摆弄着手边的手机和iPad平板电脑。看来，他一直以来的志趣都跟童真有关。
　　
　　即使不再参与喜羊羊的经营，苏永乐仍然用名片的一整面印着喜羊羊中的卡通形象。这位被贴上喜羊羊之父标签的局外者，仍然时不时地会收到一些商家发来的希望与喜羊羊和灰太狼品牌合作的请求。
　　
　　还在喜羊羊运营一线时，苏永乐就想增加一些新的题材和方向，但没有得到其他投资人的认可。于是，他将这些新的想法投入到自己新公司去投资了近3000万元创立了智云玉树文化科技公司，主攻6岁以上的儿童教育类移动应用（App）市场。
　　
　　再度创业，苏永乐除了相信这是命运安排，也似乎要弥补在喜羊羊创业中意犹未尽的遗憾。多年经商所积累的财富，让苏永乐在香港拥有一套曾与刘德华作为邻居的豪宅。尽管如此，在喜羊羊中途退出的苏永乐还有未竟之志。
　　
　　学生们的一次作画极大地触动了他的创业神经。在一所学校里，老师让学生们画树，结果全班40个小朋友画出来的树几乎一模一样。苏永乐很感慨：每个孩子好像都在复制同一个东西。画中除了树，周围再没有兔子、蝴蝶或小鸟。他意识到填鸭式的教学正在摧毁孩子们的想象力和创造力，他希望借助幼教应用来重新开拓孩子的思维空间，激发他们原始的想象力。
　　
　　于是，他希望通过现在流行的应用软件产品来跟儿童的脑袋对话。无论是经营喜羊羊，还是现在做的幼教App，苏永乐都将它们视为同一领域，不存在所谓的转型，只是用新的思维去尝试新的东西。他津津有味地说起一段童年的辉煌史：老师让同学们画外星球和外星人，所有人都用白色的纸画一个地球，唯独苏永乐拿一张黑色的纸，用白色的蜡笔画星球。我心目中的宇宙是没有阳光的，但是星球上的石头看上去是白色的，所以我用黑色纸做底拿白色蜡笔画。
　　
　　目标：电子教育之父
　　
　　目前，苏永乐已推出了200款儿童教育应用软件。这些应用软件的最大亮点是以喜羊羊等国内动漫形象为依托喜羊羊之父的代号依然在苏永乐身上毫不褪色，他利用动漫元素包装传统教材，而开发的应用大多数是收费的，售价为6～12元不等。
　　
　　因为当下的移动应用大多数是以免费来抢占用户，过早收费不利于扩大市场份额。我一直在想孩子们的父母需要怎样的产品，最后发现家长最愿意付钱的就是孩子的教育。苏永乐坚持自己的特立独行。他做过一个实验：在一张白纸上写30道算术题，给孩子5分钟让他算出来。这些被测试的孩子会摇着头，勉勉强强把30道题完成。随后，他们将这些算术题做成App游戏形式给孩子们玩，孩子们三下五除二，很快就做完了。在同样的时间里，他们可以完成超过一倍的题量。
　　
　　苏永乐得意地说：这个道理很简单，就是寓教于乐。我们会让家长去体验，孩子做完题后，家长会毫不犹豫地买单。苏永乐说，他们开发的部分付费应用软件，全球一天的下载量能达到3000次。总体而言，其应用软件的下载量40%在美--国，40%在中-国（内地为主），20%在其他国家。
　　
　　当然，他也承认，未来的十个月内，这些幼教应用软件的开发仍然处于投资期，回报尚需时日。所以，未来的变化仍有待观察。
　　
　　作为一位父亲，苏永乐深谙内容是教育类应用软件最大的门槛。为了了解国内幼教情况，他把国内20多个常用的幼教课程研读了一番，他发现国学在这些课程中被忽略了。国学是很好的东西，很多父母都知道，就是苦于找不到系统的教材。于是，苏永乐重读《论语》《三字经》等经典图书，思考如何将其转换成孩子们喜闻乐见的形式。
　　
　　在喜羊羊的发展过程中，苏永乐担当了不同方面的角色，从创作、发行，到品牌推广、产品设计、市场推广乃至财务经营，苏永乐都起到了关键性的作用。这恐怕得益于上面提到的家庭背景，使得苏永乐成功转型成为熟悉品牌运作及整条产业链的职业商人。同时身为教育工作者的苏永乐，常常要面对许多年轻创业者的提问。很多人会问下一个点在哪里，我认为这个点不是看现在有什么，而要看你想做什么。当你设计好一个角色，这个角色会影响到后续的产品，所以把眼光放远一点。
　　
　　可能明天我就会成为中-国的电子教育之父。苏永乐咧嘴一笑，摆弄了一下戴在腕上的电子表他经常跟自己的孩子换着戴手表。