导读：外向型的人比内向型人真的是更好的领导者吗？一个内向型的人是否可以成为一个好的领导者？ ——

#Google CEO Larry Page 粗了名的内向

希望你能意识到这篇文章的标题是个反问句。

研究已表明外向性同领导能力之间是一致的，正向积极的关系。在陌生群体中，例如一个陪审团，外向性能预测出谁将被选为陪审团主席（事实上就是那个说话最多的人，他可能是个性格外向的人）。所以，性格外向的人更可能被选为领导职位。（我们称之为领袖的“崛起”）。

同样的，在外向性和领导有效性之间也存在一个正向的关联（尽管关系比较微弱），尤其是对领导者效力的评估。如此看来，外向者们更有优势，但据此是否就认为内向者不能成为好的领导者呢？当然不是！

很多成功的领导者都是性格内向的人，比如，亚伯拉罕·林肯，圣雄·甘地，以及商业界的比尔·盖茨，沃伦·巴菲特。我所认识的一位优秀的公司总裁就是他们团队中最内向的人，但他却很成功，而且他的同事们都很钦佩他“安静地储备和自信”。那么，对外向者和内向者们而言，他们想成为一个有效力的领导者需要具备的关键因素是什么？

研究表明关键因素是良好的人际关系，或社交关系、技能。在一篇研究课题中，我们探索外向性格对于领导能力的突显及有效性方面有什么样的作用，然后发现，当我们把社交技巧代入这种综合关系中（社交技巧作为中间媒介连接着外向性与领导能力），外向者的优势就消失了。换句话说，只有当外向者拥有了社交技巧才能成为有效力的领导者。也就是说，无论领导者是外向性格还是内向性格，良好的人际交往能力才是关键点所在。

除此之外，我们都知道我们更愿意选择那些看上去具有领导风范的人做领导——他们口才好，善于与人沟通，他们看起来就“像是”一个领导者。那些外向性格的人（尤其是政治领导人）天生就比内向性格的人看起来具备领导者风范。[想想美--国总统竞选，总统候选人被评估的依据通常都是他（她）们是否符合一个理想总统的样子]

成功地成为一个领导者，其关键是完善个人的能力，以满足作为一个理想领导者所必须的技能；此外，还需要维护和谐的主从关系，这也是至关重要的。如果你具备了这些技能，那么性格内向还是外向就不那么重要了。