1976年，所有人包括创业者自己，都看不起在车库里创办的公司。乔布斯自己也是如此：在有了一些资金后，乔布斯做的第一件事就是租一间办公室，因为他想让苹果公司看上去像一家真正的公司。
很多创业者和乔布斯的心态一样，他们已经有了一家真正的公司该有的东西，比如说设计不错而且性能优良的产品，你会觉得，他们本应更加自信才对，事实却不是这样。我见过很多创业者，他们创造了能够改变世界的产品，却为我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low这类琐事而焦虑。而这个过程，很多创业者也都经历过。
而这正是我想去探讨的：伟大的新事物往往来源于边缘力量，而发现他们的人，却往往低估了这种力量。我想要探讨的是，为什么伟大的想法都来自边缘？它们具体是些什么样的想法？我们能不能做些什么来鼓励这样的想法？如何帮助他们，才能推进这种力量？
好的想法往往来源于边缘人的原因之一，就是这些边缘人往往是大多数，相对于那些内部人来说，他们往往更为机警，更为敏锐，更为灵活。
如果政府想找一个作家去写一本官方版的伟大的美--国小说，你觉得政府会找谁来写？
首先，大多数最优秀的作家都会被排除，因为他们派系划分鲜明，容易触犯到其他派系。而在剩下的那些人当中，聪明的人，会选择拒绝，只有一小部分人，会接受。
然后，政府会挑选一个正处于创作巅峰的人，就是已经有些名气，有成功作品的人，然后交代给他无数关于政府的禁忌，条条框框，又要尽可能正面积极，继而给你搬来许多可供参考的文献等。
这个悲催的作家，将会坐在桌前背负着巨大压力，进行中规中矩、任务般的写作。而这样被创作出来的小说，你会看吗？谁会看？必须为美--国政府买单的人当然会去看，这是任务。
然而这样的创作往往不会成功。
这个小小思维试验说明了内部人做事情的弊端：首先，选了一个错误的人；其次，过泛的范围；再次，无力承担风险，还得看起来严肃正经，有过重的期望值负担，受既定利益力量影响；还有，面对一群没有辨别能力的读者。
而最可怕的是，这类工作更可能成为一种责任，而不是乐趣。所以这就是内部人和边缘人的差别，在内部人眼里它是责任，是任务，边缘人把它当成乐趣，去创造。
教你确定自己是否走上了一条正确道路的技巧：当人们觉得你不行，或者认为你做的事情不对的时候，你应该知道，你已经走上一条正确的路。如果人们对你一直抱有这种态度，这就意味着，你非常有可能，做了一件真正有意义的事情，当然前提是你没有虚度光阴。
最好的就是，当人们对你说你这样做不太好的时候，你记住，作为批评，这只是一句空话，他内心深处其实是在说我不喜欢你这样做罢了。
所以，我认为听到你这样做不太好，正是边缘人的终极目标。当你听到别人这么说你时，其实你已经闪耀着金色的光芒。而他们，才是真正的失败者。