2010年4月29日,美--国《时代》杂志公布了2010年全球最具影响力100人榜单,宏碁董事长王振堂上榜,紧跟巴西总统卢拉排名领袖榜第二位。

王振堂并未前往纽约领奖,这符合他一向的低调风格,却掩不住他朴素而精准的领导光芒。过去4年多,在他的带领下,宏碁从全球第五大个人电脑厂商跃升为第二大,仅次于惠普。《时代》杂志的评语是:未来十年亚洲企业的崛起将成为趋势,在行销、设计、品牌等企业软元素上愈发精进,王振堂是这波趋势的先驱。

6年前,当台湾IT教父施振荣,将宏碁公司交到王振堂手上时,已完成了从零到100亿美元营业收入的积累,并提出要雄踞全球个人电脑(PC)前三的期望。几年来,王振堂毫不谦虚地坐五望三、坐四望二、坐二望一,接连超越。

如今,宏碁总部二楼的世界地图上,贴上宏碁第一标志的国家,愈来愈多:欧洲各国、泰国、印度尼西亚、马来西亚、俄罗斯很难想象,当时濒死挣扎的宏碁,现在已登上全球笔记本计算机第一、PC第二的宝座。去年,宏碁营收劲升31.7%、高达4620亿台币,也首度挤下台电,跃升为台湾服务业老大。

成长就这么好,没有办法。宏碁董事长王振堂接受采访时,一谈到宏碁的成长,笑声隆隆。

赶超联想

王振堂,1954年出生于台湾彰化。1976年台大电机系毕业,曾任职于美商卡林塑胶及台湾通用器材,于1981年10月进入宏碁关系企业服务。

王振堂秉持务实及勇于担责的工作精神,在10年间由基层的电子零件销售工程师开始,历任课长、副理、经理、协理、副总经理等职务,并于1990年10月晋任宏碁科技总经理职务。1997年,他又升任宏碁科技董事长兼总经理,1998年专任宏碁科技集团董事长,并担任旗下5家子公司董事长。

2000年12月,宏碁集团董事长施振荣先生发动集团企业第三次改造,把代工制造事业及品牌事业切割开,并借重王振堂在大陆以及台湾成功经营Acer品牌的经验,将Acer品牌营运事业的管理交由王振堂负责。

接班施振荣之后,2000年,网络泡沫破灭,主攻国际市场的宏碁也不断丢失境外市场份额。当时,宏碁集团在自有品牌与代工制造板块已然成熟,但因内部资源分配不均、业务管理相互牵绊等原因,施振荣毅然决定分家:旗下宏碁、明基、纬创,各自单飞。

这造就了宏碁日后的轻资产模式。2004年年底,施振荣将经营半生的宏碁,交棒给总经理王振堂,交给他的使命是:2～3年,要超过联想,由全球排名第五,做到全球前三。背负使命的新帅王振堂,开始了宏碁品牌的新征程。

联想迅速壮大,让宏碁开始重新审视这个对手。此时的联想已经连续8年占据中-国市场第一的位置。