好领导是员工成长路上最好的领路人。
　　
　　张老头是我的老领导。他虽然刚40出头，但由于太瘦小，脸上皱纹很多，所以我们在背后给他起了这么个外号。
　　
　　5年前，他空降到电视事业部当总裁时，因为我和前领导关系不错，所以对他多少有些冷淡。经过两件事之后，我们的关系才渐渐融洽起来。
　　
　　第一件事与开会有关。每次大老板开会的时候都会问部门领导情况。本来我们设想的情形是张老头一个都答不上来，会很尴尬。没想到，张老头直接说：刘同，你们几个项目负责人分别介绍一下情况吧。他居然四两拨千斤地把这些难题转嫁到了我们身上。以前这种高层会议，我们只要带耳朵去听指示就可以，后来每次会议前，我都必须把各个工种的所有数据整合得一清二楚，还得外加分析报告。
　　
　　后来，公司部门调整，通知我负责资讯事业部所有节目时，我感慨万千。27岁时我以为工作就是拿份工资，尽量不被老板批评；张老头离开时我29岁，不再害怕和老板对话，不怕被老板质疑，做任何汇报之前都会尽力准备好所有相关的材料。
　　
　　第二件事与信任有关。有一次，他问我：我想在电视事业部独立出一个策划部，你觉得怎么样？
　　
　　这应该是事业部总裁思考的问题，他居然来问我的意见，这就是信任吧。我飞快地转动脑筋，然后小心谨慎地说：首先，它的好处是但是它也有一个坏处从我个人的角度，我觉得建立策划部是好的，因为它能解决我目前最困惑的一个问题唯一要注意的问题是他把烟屁股一掐，说：挺好，那就这么干。我又说：如果确定要建立策划部，我先写一个详细的策划部规划，你看过之后确认没问题我们再宣传实施吧。他看着我说：就照你说的来，没问题。
　　
　　就是没问题这3个字，让我之后有任何想法都会思考再三。当一个人相信你的时候，你要做的不仅是对得起自己的内心，更要对得起对方的信任。
　　
　　这两件事让我对他的排斥渐渐减轻，因为他不是为了管理我们，而是为了和我们一起把事情做得更好。
　　
　　他第一次审节目时我很紧张。他刚看了不到5分钟，突然说：停下来。你们怎么找到这个人的？我以为他要开始批评我们，立马就急了，说：才开始看，你看完再说不行吗？这个明星我们找了很久才找到，没有人比他更合适啊
　　
　　他看了我一眼，皱巴巴的脸上露出了古怪的笑：你急什么，我就是问你们怎么找到这个明星的。这个人很少接受采访，你们是怎么说服他的呢？
　　
　　之后他每次审片，我都想方设法让自己的节目做出新鲜感来，只有这样才能让他不停地表扬我们，满足我们长期被压抑的心。而张老头从来不吝惜他的表扬，让我们感觉自己的任何一点儿努力都会被看见。
　　
　　张老头也丝毫不掩饰他的无知，每次他问我一些作为领导不应该问的问题，比如周杰伦是哪个公司的，我们怎么和索尼音乐谈合作，我就会下意识地先看看四周有没有人，然后再偷偷回答他。
　　
　　有一天我终于忍不住了，问他：张总，为什么我感觉你什么都不懂啊？你一点儿都不害怕别人知道吗？他漫不经心地回答我：不懂那些没关系啊，反正你们懂。我只要懂怎么管你们就行。
　　
　　我手机里一直有一张照片。当时张老头去外地，因为时间太赶，没有飞机，只有普快列车，没有卧铺也没有硬座，张老头挤在一群人之中，在车厢门边睡了一宿，那时他45岁。
　　
　　那张照片是和他一块儿出差的同事拍的，我一直留在手机里，换了几部手机，那张照片还在。我也不知道存着它的意义是什么，只是每次看到45岁的张老头蜷缩在那儿睡觉，我就会提醒自己，现在的状况远不如张老头那时惨。
　　
　　我和他在一起共事不过3年，但他走后，我在作任何决定之前总会先想一想，如果是张老头的话，他会怎么做。
　　
　　他是这样一种人，进入你生命的时候并不让人欢天喜地，却能够在离开之后，让你一直想念。